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【中國農機網 企業案例】延伸產業鏈條，調整產業結構。飼料行業從改革開放發展到如今已經形成了完整的農牧產品技術，很多大的企業聚集了行業很多人才，已具備了跨越式發展的能力。
競爭環境下 飼料行業的應對措施
只要注重調整產業結構，延伸產業鏈條，就*可以走出當前的養殖低迷狀態，如生豬飼料生產廠家建大型現代化豬場(或和大型現代化豬場聯姻)，雞飼料生產的企業建立規模化，標準化，現代化雞場等這些就可以起到示范帶動作用，擴大產品產量，完善產業鏈條。
應對原材料*。大型飼料企業應做好大宗原料的采購和儲存并結合期貨貿易和套期保值的方式提高經濟效益，獲取貿易利潤。
積極開發可利用的廉價原料資源。通過改進飼料工藝，提高動物的消化利用率從而增強產品的競爭能力。
不斷創新在新產品上做文章。只有采取“你無我有，你有我強，你強我優”的創新理念，才能在殘酷的競爭環境中和所面對的嚴峻形勢永遠立于不敗之地。如河北凱特集團開發的蒸汽壓片玉米飼料和利用蒸汽壓片生產的奶牛，肉牛飼料及所取得的，是現在省內及國內企業所*的。
加強成本管理。降低生產成本和財務費用，節約控潛，尤其是降低采購成本，是飼料企業提*的zui有效途徑，其次是降低生產費用，搞好技術改造在生產量比較大的時候這也可以使企業獲得較高的效益。
從技術上對下游養殖企業做好服務和技術指導工作讓養殖企業獲利。
這是飼料企業*發展的有效途徑，也是競爭的必然之路，只有飼料企業對養殖企業服務好，以技術為優勢強化養殖管理，讓養殖企業獲利只有這樣才能實現雙贏。
加強人才的利用和管理是企業獲利的有效途徑。現在企業的競爭說到底是人才的競爭，現在很多企業到處挖掘人才，利用“空降兵”和“能人”但卻忽略了自主培養人才，致使企業規模大，但效益卻很差。總之人才的競爭是企業發展的根本也是企業應對當前復雜多變局面的根本。
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