漢和航空：智慧與情懷成就飛行夢想

———專訪：無錫漢和航空技術有限公司董事長沈建文先生

2016-05-04 19:56:04 來源：中國農機網閱讀量：23839 評論

　　【中國農機網人物專訪】2016年4月26日，是漢和安徽子公司在阜陽正式成立的日子，安徽漢和農用機器人技術有限公司開業慶典暨新品CE-20電動無人機發布會在安徽阜陽青網科技園區隆重舉行，本站記者團受邀參會。會后我們邀請了總公司無錫漢和航空技術有限公司董事長沈建文參與本站訪談的欄目錄制。

　　歷程：從"漢和航空"到"漢和農業植保"

　　1997年沈建文先生創立了漢和，至今已有18年的品牌歷史。漢和從2004年便聚焦于工程型無人直升機的研發、生產和應用，2008年推出了國內款植保無人機，是中國家農藥噴灑無人機企業。

　　10年前的漢和主要從事影視航拍、勘查、民用航空器、無人機任務載荷研發、飛控系統研發、航空技術咨詢服務;工程用直升機研發生產等業務。10年的辛勤耕耘，漢和航空創造了眾多行業，成為中國無人機植保領域的開拓者和。

　　漢和航空：智慧與情懷成就飛行夢想(董事長沈建文接受本站記者專訪)

　　是什么讓漢和開始探索農業植保這一領域?漢和董事長沈建文先生為我們揭秘："之前我們做航拍、勘查是因為當時專門做航拍的飛機還是極為罕見的，到后來這種飛機逐漸多起來了，當時我們就想以航空為主的飛機是否可以找到一種大載荷用途，因為我們的飛機本身載荷就能達到10-15公斤，用于農業噴灑特別合適，當時參考了日本雅馬哈在上用于農藥噴灑多年非常成功的一款飛機，改進了我們的工程型飛機，當時的農用飛機市場還沒到來，漢和進行了大概三年的推廣，演示和參加各種展會，看熱鬧的人很多，但掏腰包的人沒有。但是我們堅持了下來，感覺這個市場一定會爆發，在這種情況下，我們堅持了兩三年，后看到了曙光。"

　　新品CE-20電動無人機何以冠壓群雄?

　　當記者問到新品發布會上推出的CE-20電動無人機與其他公司電動無人機相比有哪些優勢時，沈總說道："漢和的這一款電動飛機是單旋翼的，在油動飛機的基礎上改變了動力系統，因此效率會高很多，同樣一塊電池，如果用在多旋翼上，效果會比較差，漢和CE-20電動無人機因在維持(飛行)的時間，載荷量，在同等電量的情況下與多旋翼飛機相比工作效率幾乎高一倍。"　

漢和 CE-20電動單旋翼無人機

　　完善飛防生態環境才是真正為飛防產業做貢獻

　　我國植保無人機是近兩年才開始興起的，與發達國家相比，還需要走很長一段路。目前我國僅僅是解決了從‘無’到‘有’這個問題，想要達到下一個階段，需要做些什么?沈建文董事長說出了他的見解："目前而言，不光是飛機的問題，從根本上來說，這個短板在于整個飛防產業的生態系統還沒建立起來，比如，售后服務系統，培訓，農藥，管理及飛防體制的建設等一系列問題，漢和現在在做一些特別不討巧與不*的事情，但是我們把它當作是重要的事情，立志要把飛機的生態環境建設好，把售后服務、產業鏈編制完善，我們認為，只有這樣，才是真正的為飛防產業做出了貢獻。"

　　植保無人機行業：國家應該出臺兩大政策

　　一個行業想要獲得更好的發展，與國家出臺相對應的政策息息相關，記者問道：植保無人機想到獲得更好的發展，國家應該出臺哪些政策?沈建文董事長是這樣認為的："我覺得有兩點很重要，點，現在很多廠家一直在講自己的飛機有多好，技術有多偉大，對于老百姓而言，農藥噴灑是他們關心的問題，我認為國家應該對農藥噴灑的質量及效率提供補貼與支持，不管你是使用哪一種飛機(電動、油動、多旋翼、多旋翼)，若在使用過程中出現效率低、質量差與性價低的情況，針對這一點國家若出臺相應的政策給予支持，我認為是到位的。"

　　"第二點，無人機是非常的產品，同時也是一個非常危險的產品，如果被恐怖分子利用，會造成很大的傷害。同時因農業噴灑這個市場很大，若完全抓死也不利于這個產業的發展，若把超視距與非超視距的嚴格分開，大力鼓勵非超視距的廠家去生產和服務于市場，國家有“收”有“放”，我認為這就是一個很好的政策。"

　　我們有一邦有情懷的漢和人

　　植保無人機一直是成本高，回報少，正如漢和一樣，一直在做費力不討好的事情，記者問道："漢和是如何解決這個困難的?”沈建文說道：“從事這個行業需要有情懷的人來共同參與，若單單從利益角度出發，這個產業是做不大的。從技術方面來講，漢和是由一邦飛機發燒友及對飛防產業有著高度興趣的研究者加入，從市場方面來講，由一邦有情懷的想把飛防產業做到全國去的志同道合者在一起努力，我覺得這點是非常重要的。"

　　"另外一點，漢和的這種模式也被資本界看好，也看得懂漢和這邦人，所以資本界對漢和是情有獨鐘，所以漢和的發展不愁沒有資金支持。"

　　漢和未來發展方向

　　沈建文董事長講到公司未來的發展方向，他這樣說道："漢和主要從服務著手，建設飛防生態系統，使飛防產業在全國鋪開，漢和基礎的戰略不是農民買飛機，而是以7S店的方式，讓他們來組織飛防大隊，利用這些渠道和積極性在全國布點，同時我們對7S店有各個省的分公司組成，支持這些7S店業務，漢和公司再支持分公司，通過這樣一個網絡系統，把全國的產品給展開。漢和也會用我們的戰略合作伙伴“農活幫”類似于“滴滴打藥”性質的這種軟件，把各種要素向飛手、飛機、農藥、維修保養等集中在這個平臺上來進行搓合，在全國聯網，從而把產業鏈做大做強。"

　　漢和做為植保無人機的者，一直堅持工匠精神，精益求精，不斷的推出和改進新產品，我們由衷的希望漢和在未來的發展中能夠取得更好的成績，為我國飛防產業鏈的完善做出更多的貢獻。(本站原創，轉載請注明出處)

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