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 多年前，國外進口品牌*輸入國內插秧機市場時，永濤實業如同一個孤獨的戰士，選擇了創立國產民族插秧機品牌這一條更加艱難的自主創新之路。陳董說：“永濤實業‘富爾代’從品牌創立到現在已經7年時間，在創立之初也是國內插秧機推廣初期，是市場最為艱難的時候，當時市場幾乎是被國外尤其是日本品牌所壟斷的。

 永濤實業最初以制造農機零部件為主，在積累了一定的農機制造經驗以及人脈等各方面資源后，永濤實業有了成熟的條件來做整機，再加上中國是農業大國、農機大國，所以農機需求量是很大的，對企業來講，這是一個很大的商機。所以那時為了讓企業獲得更大的發展，也為了實現我個人創業初期的挑戰，我們便抓住這個商機，決定創立‘富爾代’這個插秧機品牌。”陳董多年來不忘初心，致力于做好國人自己的農機品牌，與國外品牌形成抗衡，以避免國內農機受到國外品牌的牽制。

 創業之路從來都不是容易的。回憶創業之初，陳董說，最艱難的時期是將“富爾代”插秧機推向市場的時候。他說，從插秧機行業來說，前期很多國內企業創業不是很成功，倒閉不少，加上當時國外品牌在市場占據很重要的地位，“富爾代”作為新品牌推向市場遇到困難是難免的。

 陳董回憶到：“當時在找到合適的經銷商代理我們的品牌上花了很大功夫，作為經銷商來說，他們也是很謹慎的，如果代理的品牌質量不好，那對他們來說，多年來積累的客戶資源就會受到影響，風險還是很大的。

 所以經銷商不會輕易選擇國產的新品牌。公司發展最艱難的應該就是這個時期了”。“后來我做了一些戰略調整，”陳董說，“先從農村入手，走‘農村包圍城市’的路子，從基層做起，把一些農機修理鋪、摩托車修理鋪等作為我們的經銷商網點，逐漸把農機修理點培訓成我們的經銷商。那時候我們對經銷商給予了很大的讓利，在扶植他們成為經銷商的同時不給他們任何負擔，他們從我們這拿貨是不需要事先付任何費用的，賣不完的機器我們拿走，同時有任何質量問題由我們承擔。就這樣一步一個腳印地走過來，一直走到今天被廣大用戶認可。”陳董感慨地說到。

 在談到當前插秧機行業現狀以及如何實現飛躍問題時，陳董表示，從目前來看，國產插秧機相對進口品牌還沒有真正實現“彎道超車”。他說，整體來看，相對發達國家我國農機工業起步較晚，插秧機企業自主創新能力和技術水平還有待提高，想要獲得提高是需要很大的資金投入的，有資金投入就會存在一定風險，因此農機企業都會比較謹慎。“但是超越的可能還是有的，從我個人角度來說，我覺得我們可以一定程度地引進民間技術發明，在民間有很多的技術發明還是很接地氣的，因為農民靠種地吃飯，他們在種地過程中會有很多的奇思怪想，有的是可以借鑒的。”